Agile Führung und autonome Teams im Krankenhaus: Chancen und Grenzen – eine qualitative empirische Studie mittels Experteninterviews

Alexandra Iles, M.A.

Absolventin Alexandra Iles publiziert zusammen mit Co-Autor Prof. Dr. Thomas Rosenthal ihre Abschlussarbeit des Master-Studiengangs Gesundheitsmanagement.

Prof. Rosenthal, der sich von der Qualität der Arbeit beeindruckt zeigte, empfahl Frau Iles die Publikation ihrer Arbeit in einem Fachblatt und bot an, als Co-Autor zu fungieren. Mit dem Management Handbuch Pflege – Online (medhochzwei.verlag.de) konnte nun ein Verlag gefunden werden, der die qualitative Einschätzung teilt und die Arbeit veröffentlicht. Der Volltext ist über die Plattform Management Handbuch Pflege – Online (medhochzwei.verlag.de) einsehbar.
 

Abstract (Auszug):

Diese wissenschaftliche Ausarbeitung bietet einen Diskussionsansatz für weitere Forschungen in dem Themenfeld. Grundsätzlich zielt diese Ausarbeitung darauf ab, die Chancen und Grenzen des agilen Führungsansatzes mit der Anwendung von autonomen Teams in der Krankenhauspraxis zu identifizieren, sodass die Problemstellung noch tiefgehender analysiert werden kann. Unter der aktuellen Lage des Gesundheitsmarktes wird es Schwierigkeiten geben, Ansätze zu etablieren, die nicht zu einer unmittelbaren Kostenreduktion führen. Gleichzeitig erfährt der agile Ansatz noch zu wenig Aufmerksamkeit in der aktuellen Debatte um die adäquate Führung und um ein gelingendes Management von Krankenhäusern.
 

Iles, Alexandra; Rosenthal, Thomas (2025): Agile Führung und autonome Teams im Krankenhaus: Chancen und Grenzen – eine qualitative empirische Studie mittels Experteninterviews. In: Bettig, Uwe; Frommelt, Mona; Henke, Martina; Maucher, Helene; Thiele, Günter (Hrsg.): Management Handbuch Pflege – Online. Heidelberg: medhochzwei (75. Update D 300

Fachbereich
Fachbereich Gesundheit und Soziales
ErstgutachterIn
Prof. Dr. Thomas Rosenthal